Ce qu’immédia! peut faire pour vous « Le management de transition adresse des enjeux que sont une transformation, un projet ou une réponse à une crise, là où l’intérim ne répond qu’à des besoins ». 4 types de missions : Transformation : Intervenir sur l’organisation, le positionnement ou les processus. Lancement de projet : En prendre la tête, le piloter, dérouler une gestion de projet Situation inhabituelle : Solutionner une crise de croissance ou de repli. Management relais : Maintenir la continuité de service et la performance dans un service. Couverture fonctionnelle : Direction Générale, Direction Financière, DRH, Direction Industrielle, De Production Et De Supply Chain, Direction Commerciale, DSI, Direction Achats, Direction Communication. Depuis 20 ans, chaque mission est un projet unique. Il nécessite une compréhension claire des enjeux, de ses non-dits, et une reformulation. La présence du manager de transition lors du premier entretien est alors essentielle. De même que la constitution d’un binôme manager/associé solidifie la mission. La méthode immédia! 5 phases, 1 binôme Découverte : Comprendre et adresser le véritable enjeu caché derrière le brief initial. Diagnostic : Reformuler l’enjeu et aligner les 3 parties (client / manager de transition / associé). Production : Dérouler opérationnellement le plan d’actions défini par le comité de pilotage. Pilotage : Chaque vendredi entre le manager et l’associé, et mensuellement sur site. Sécurisation : Pérenniser les actions mises en oeuvre, et transmettre le témoin au titulaire. 1er cercle : 11 Partners 11 fonctions clés de l’entreprise. Un Partner à chaque practice. Nous ne sommes pas consultants. Les Partners qui nous rejoignent – et vous accompagnent - viennent exclusivement de l’entreprise ; ils ont tous exercé des fonctions exécutives. Ce sont des professionnel(le)s, expérimenté(e)s, avec plusieurs missions réussies avec notre cabinet. Leur objectif est simple : augmenter le taux de succès de chaque mission par le déploiement de notre méthode.