Toute organisation se structure vers une finalité. Pour l'atteindre et maximiser leur performance opérationnelle, les équipes dirigeantes déploient différentes stratégies. La conception d'un scénario industriel parfait nécessiterait de disposer d'une masse extraordinaire de données (commerciales/marketing, organisation des hommes et de la production, produit/process, bâtiment, environnement, qualité...). Autrement dit, il n'existe pas de stratégie parfaite... Répondre de façon instantanée à une problématique instantanée, voici une réalité constatée tous les jours sur le terrain. Ainsi, une succession d'arbitrage est nécessaire pour parvenir à une solution technique. Lors d'un projet industriel, les maîtrises d'ouvrage missionnent des maîtres d'oeuvre dont la préoccupation est axée exclusivement sur un domaine de compétences (process ou du bâtiment par exemple). ACCLARO se positionne au côté des maîtrises d'ouvrage et accompagne la définition globale du besoin, la modélisation de l'outil industriel en veillant à l'alignement des actions de terrains sur les enjeux stratégiques. Par définition une stratégie est un ensemble de choix. Lorsque ceux-ci impactent un système complexe, il est impératif de constituer une équipes de sachants pour proposer une solution singulière et assumée.