Q&Oconsulting srl
www.qeoconsulting.itQ&Oconsulting nasce a Reggio Emilia nel 1996, per iniziativa di Claudio Curcio. Forte di un team composto da una quindicina di collaboratori diretti e socio fondatore della rete d’imprese wege (www.wegeneration.it) che vanta circa quaranta addetti, è oggi attiva in Italia e all’estero in quasi tutti i settori industriali, dalla manifattura ai servizi. In questi anni, Q&Oconsulting ha partecipato a numerosi progetti di cambiamento, sia in grosse aziende internazionali che in realtà PMI nazionali, in contesti legati al Lean Thinking, al World Class Manufacturing e al Toyota Production System, raggiungendo importanti risultati di efficienza e ottimizzazione dei flussi in tutte le aree aziendali. Nel 2008, messo a fuoco che nessun cambiamento organizzativo potrà mai attecchire senza aver anche lavorato sulla consapevolezza e partecipazione delle persone coinvolte, Q&Oconsulting ha arricchito le proprie competenze con metodologie di coaching e, come risultato di questo sforzo, ha definito un approccio innovativo alla consulenza, dandogli il nome change&coach® (registrato nel 2010). Il change&coach® si articola in varie metodologie, descritte nell’omonimo libro (“change&coach®: Un approccio integrato all’eccellenza organizzativa”, ed. FrancoAngeli, 2012).
Read moreQ&Oconsulting nasce a Reggio Emilia nel 1996, per iniziativa di Claudio Curcio. Forte di un team composto da una quindicina di collaboratori diretti e socio fondatore della rete d’imprese wege (www.wegeneration.it) che vanta circa quaranta addetti, è oggi attiva in Italia e all’estero in quasi tutti i settori industriali, dalla manifattura ai servizi. In questi anni, Q&Oconsulting ha partecipato a numerosi progetti di cambiamento, sia in grosse aziende internazionali che in realtà PMI nazionali, in contesti legati al Lean Thinking, al World Class Manufacturing e al Toyota Production System, raggiungendo importanti risultati di efficienza e ottimizzazione dei flussi in tutte le aree aziendali. Nel 2008, messo a fuoco che nessun cambiamento organizzativo potrà mai attecchire senza aver anche lavorato sulla consapevolezza e partecipazione delle persone coinvolte, Q&Oconsulting ha arricchito le proprie competenze con metodologie di coaching e, come risultato di questo sforzo, ha definito un approccio innovativo alla consulenza, dandogli il nome change&coach® (registrato nel 2010). Il change&coach® si articola in varie metodologie, descritte nell’omonimo libro (“change&coach®: Un approccio integrato all’eccellenza organizzativa”, ed. FrancoAngeli, 2012).
Read moreCountry
City (Headquarters)
Reggio nell'Emilia
Industry
Employees
11-50
Founded
1996
Social
Employees statistics
View all employeesPotential Decision Makers
Senior Consultant
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