Die Digitalisierung bietet ohne Frage großartige Chancen und hat unendliches Innovationspotential. Gleichzeitig bereitet sie vielen Unternehmern Kopfzerbrechen. Dies liegt vor allem am Fehlen anerkannter, einheitlicher und vor allem praktikabler Management Tools zur Unterstützung der digitalen Transformation. Diese Lücke schließt der Digital Navigator. Er macht deutlich, was für die digitale Transformation eines Unternehmens notwendig ist und wie diese erfolgreich durchgeführt werden kann. Machen Sie Schluss mit dem BlahBlah und dem Begriffswirrwarr um die Digitalisierung und steigen Sie in die konkrete Diskussion ein! Im Zentrum dieser stehen die Überlegungen, wie die Digitalisierung bestehende Geschäftsmodelle verändert bzw. in Frage stellt, welche Möglichkeiten für Geschäftsmodellinnovation bestehen und wie diese gewinnbringend genutzt werden können. Die Vorgehensweise ist dabei keine neue – Strategie-Entwicklung ist eben auch keine Raketenwissenschaft sondern funktioniert am allerbesten mit gesundem Menschenverstand und im Dialog. Von der Strategie zur Umsetzung: hier ein unternehmerischer Fokus ist wichtig, um smarte und vor allem praktikable Lösungen entwickeln zu können. Lassen Sie uns gemeinsam die Potentiale der neuesten relevanten Trends und Technologien zu erkennen, digitalstrategische Handlungsoptionen erarbeiten und bewerten sowie diese unter Berücksichtigung der individuellen Herausforderungen umsetzen.