Formar y liderar equipos de proyecto, multidisciplinarios. Proveer y establecer las metodologías (Tradicionales y/o Agiles) para alcanzar objetivos en forma eficiente de acuerdo al tipo de proyecto. Oficiar de nexo entre la diferentes Gerencias de la empresa ( Analizar los puntos clave que impactan en el objetivo del negocio, comprensión de la necesidad y su descomposición hasta nivel funcional), gestión y priorización de requisitos: Mapa de dependencia, Método MoSCoW, Priorización de Historias de Usuario). Diseño y Gestión de Prototipos DSDM, UX. Informar a la alta Gerencia de los avances del proyecto, mediante informes y/o presentaciones. Promover el avance del proyecto identificando definiciones pendientes y/o temas a resolver. Definir las acciones necesarias para la resolución de problemas de proyecto. Consultoria (Agile Coach - Program Management - Product Management - Facilitador Agile) somos líderes: servil, facilitador, con visión de producto, gestión de prioridades, release plan, ROI, gestión de interesados. Acompañamos al equipo de trabajo en su día a día y garantizamos que todos los interesados comprendan y utilicen (Waterfall) (SCRUM), (LEAN), (KANBAN), (SAFe) de forma correcta. DevOps: Facilitar a las compañías con su proceso de transformación digital, brindando alta disponibilidad y estabilidad a sus aplicaciones. Con foco en la automatización y el monitoreo en todos los pasos de la construcción del software desde la integración, las pruebas, la liberación hasta la implementación y la administración de la infraestructura, alineando sus activos, automatizando procesos y facilitando su integración y retroalimentación continua. Lecciones Aprendidas: ciclos de desarrollo más cortos, mayor flexibilidad, mas calidad en el código y la implementación, incremento de la productividad, disminución de los costos y alta frecuencia de lanzamientos a producción.