Le aziende si trovano in un momento importante di trasformazione che le sta portando all'adozione e/o revisione dei sistemi informativi aziendali. Gli investimenti in termini di tempo e denaro sono importanti con il rischio di sfruttare solo una minima parte del potenziale che tale cambiamento potrebbe portare. I due principali aspetti che determinano il successo o meno di tale trasformazione sono il coordinamento e coinvolgimento, sia verso l'interno dell'azienda (collaboratori e partner) sia verso l'esterno con consulenti e software house che devono relazionarsi con le diverse esigenze delle aree aziendali. Il mio ruolo è quello di preparare il terreno con le aziende per la loro fase di trasformazione ed evoluzione, partendo dai processi e persone, attraverso progetti e strumenti su misura, nella ricerca e scoperta di nuove soluzioni e punti di vista utili per affrontare un mondo in continuo cambiamento. Possiamo declinarla in diverse aree: - Analisi dei processi aziendali con relativa mappatura per determinare le aree di miglioramento e preparare l'azienda nell' affrontare progetti di innovazione, digitalizzazione, Industria 4.0 e CRM - Analisi, ricerca e individuazione di competenze (persone, servizi, e tecnologie) necessarie per il progetto - Coordinamento delle attività di trasformazione aziendale sia verso i collaboratori che i consulenti esterni - Affiancamento alla fase di utilizzo con i collaboratori interni ed eventuali partner per agevolare il cambiamento organizzativo e gestionale che le diverse persone si trovano ad affrontare - Eventuale sviluppo di nuovi progetti volti ad un miglioramento continuo o a cogliere nuove opportunità di business - Formazione su tematiche relative ad innovazione, gestione progetti di cambiamento, reti d’impresa Tali attività poi sono l'occasione per rivedere il modello di business dell'azienda o di nuove aree con l'adozione di strumenti di Business Design Thinking