TRANSFORMATIONS SAS

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LES ARCHITECTES DU CHANGEMENT Transformations est un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement du changement et des transformations d’entreprises, d’institution ou d’établissements publics. Nous entendons par transformation un faisceau de changements intégrant un changement de paradigme. Les méthodes, issues de la mise en application des éclairages de l’anthrolopologie structurale et de la socio dynamique ont notamment démontré leur efficacité dans des contextes de : •préparation à la cession d’usines ou et dans la réduction des malentendus post intégration •de transformations d’établissements publics •de restructurations partielles ou totales La spécificité opérationnelle consiste : •Lever durablement les freins au changement pour traiter ensemble les différentes dimensions d’une trajectoire mentale : le réel, l’imaginaire et le symbolique, traitement global indispensable pour lever notamment les résistances d’origine symbolique et culturelles sans quoi, après une phase de mobilisation et parfois d’atteinte des objectifs court terme, l’organisation opère des « retours en arrière ». •A définir un « réceptacle » des « nouveaux » comportements de manière intégrée et à le déployer : plan de transformation, plan de progrès, démarche d’excellence, réorganisation etc.

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LES ARCHITECTES DU CHANGEMENT Transformations est un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement du changement et des transformations d’entreprises, d’institution ou d’établissements publics. Nous entendons par transformation un faisceau de changements intégrant un changement de paradigme. Les méthodes, issues de la mise en application des éclairages de l’anthrolopologie structurale et de la socio dynamique ont notamment démontré leur efficacité dans des contextes de : •préparation à la cession d’usines ou et dans la réduction des malentendus post intégration •de transformations d’établissements publics •de restructurations partielles ou totales La spécificité opérationnelle consiste : •Lever durablement les freins au changement pour traiter ensemble les différentes dimensions d’une trajectoire mentale : le réel, l’imaginaire et le symbolique, traitement global indispensable pour lever notamment les résistances d’origine symbolique et culturelles sans quoi, après une phase de mobilisation et parfois d’atteinte des objectifs court terme, l’organisation opère des « retours en arrière ». •A définir un « réceptacle » des « nouveaux » comportements de manière intégrée et à le déployer : plan de transformation, plan de progrès, démarche d’excellence, réorganisation etc.

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City (Headquarters)

Paris

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1-10

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Founded

2005

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$1 to $1,000,000

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