Als organisatie en in het bijzonder als CHRO ben je verantwoordelijk voor 'de mens'. Voor 'de mens' in jouw organisatie en 'de mens' die nog bij je komt werken. Voor 'de mens' die zich inzet voor die andere mens; 'de klant' en voor 'de maatschappij'. Mensen zijn de drijvende kracht achter de organisatie. Als je mensen laat groeien in wat ze doen, dan groeit de organisatie: in betekenis, in waarde. Met een People Strategy vertaal je de uitdagingen van de organisatie en daarmee de mensen in de organisatie, naar de HR thema's waarmee je het meeste impact kan maken. Op het gebied van persoonlijke groei, leiderschap, vitaliteit, werkgeluk, diversiteit & inclusie, manieren van samenwerken etc. Benieuwd wat de belangrijkste uitdagingen zijn voor jouw organisatie en daarmee voor de mensen in de organisatie. Jij hoe een goede People Strategy jouw mensen en daarmee jouw organisatie kan laten groeien? Voor inspiratie en advies op het gebied van People Strategy: www.p-strategy.com.