Een succesvolle en duurzame strategische bedrijfsontwikkeling is geënt op verandermanagement dat is gebaseerd op een reële inschatting van de vertreksituatie. Bij de implementatie van veranderingen gaat vaak onnodig veel energie verloren door de weerstand tegen de verandering. Het veronderstelde commitment blijkt niet bij iedereen aanwezig te zijn omdat niet altijd gevraagd wordt of mensen de verandering wel willen. Uiteindelijk blijkt steeds weer dat wat er in de onderstroom gebeurt, bepalend is voor wat er in de bovenstroom plaatsvindt Veel leiders beseffen dat hetgeen gisteren nog het succes bracht, dit het succes van overmorgen niet meer zal zijn. Weinig leiders slagen er echter in om strategieontwikkeling goed ten uitvoer te brengen. Recent onderzoek van ‘The Economist’ toont aan dat 57% van de onderzochte bedrijven er de afgelopen drie jaar niet in slaagde strategische initiatieven efficiënt uit te voeren, omdat in veel gevallen realisme en kunde ontbreekt.