Robin Leysen PM doet ICT projecten vanuit de overtuiging dat projecten voortkomen uit een nood aan verandering en dat projecten en project management moeten afgestemd zijn op het project in kwestie, groot of klein, eenvoudig of complex. Heel af en toe moet je zelfs kunnen toegeven dat er geen nood is aan project management. De organisaties, ondernemingen, bedrijven van de toekomst zullen er anders uitzien. Er zal meer sprake zijn van losse samenwerkingsverbanden tussen professionals dan van grote, hiërarchische, georganiseerde structuren. In dergelijke omgeving moet een project manager optimaal kunnen functioneren, adaptief en flexibel. De project manager zal, gesterkt door meerdere methodologieën maar vooral door best practices, de beste keuzes kunnen maken voor de projectinrichting en omkadering en zal zich laten leiden door de collega professionals die in een tijdelijk (zelfstandig) verband deel uitmaken van het team, dat op dat moment als beste, multi-disciplinaire team het project waar zal maken. Alles is een project, van zodra er verandering aan te pas komt. Ondernemen is een project, innoveren ook. Robin doet deze projecten, samen met ad hoc, op projectbasis bijeengeroepen professionals die als beste team de beoogde veranderingen teweeg brengen in kleine of grote ondernemingen, overheden en NGO’s.