Onze oorsprong ligt in de architectuur en het "Design Thinking" principe dat uit deze sector komt. Deze is aangevuld met 5 domeinprincipes en het frame of reference dat Elise van Doorn et al (2015) ontwikkelde in hun paper over het ontwerpproces. Ditzelfde framework gebruiken wij per stapje om onze werkzaamheden uit te voeren en te evalueren. Deze stapjes noemen wij sprints en epics en het proces en de tooling hierachter is bijna gelijk aan het DevOps principe dat veel gebruikt wordt in de IT sector, oftewel Scrum en Agile. De producten en resultaten uit deze sprints en epics hebben wij weer gekoppeld aan het Technologie Readiness Level [TRL] systeem bedacht door NASA in 1970 voor het valideren van technologie een aangevuld met het Business Readiness Level [BRL] en Community Readiness Level [CRL] systeem, omdat wij geloven dat innovatie meer is dan technologie: Het is ook 1/3 Investeringsbereidheid en 1/3 Community, zowel intern als extern, en natuurlijk marketing. Vaak schiet een organisatie door in 1 van deze levels zonder rekening te houden met andere twee hoofdelementen met vertraging en faalkosten tot gevolg. Maar met enkel het TRL, BRL en CRL systeem is de integraliteit van de innovatie nog niet gewaarborgd. Sufax ontwikkelde zelf het Sustainablity Readiness Level [SRL] en combineerde dat als tweede richtlijn samen met het Legal Readiness Level (IPRL / LRL) en het Team Readiness Level [TMRL] tot een extra set innovatie monitoring. Gezamenlijk vormen de bovenstaande zes meetgraden het Innovation Readiness Level [IRL]. Speciale mijlpalen ofwel Go/No-Go momenten zijn IRL3 (kennis), IRL6 (ontwikkeling) en IRL9 (finale markt introductie).