La gestión del talento y la experiencia del empleado puede suponer una estrategia diferencial en el competitivo entorno empresarial, donde las organizaciones tienden a diferenciarse, cada vez más, por su capital humano. Invertir en talento aporta un valor añadido diferenciador que enriquece tanto a empresas como a las personas. Es fundamental saber qué talento necesitamos y cómo vamos a retenerlo, fidelizarlo y medir su rentabilidad para recuperar la inversión hecha. Debe ser gestionado de forma integral para maximizar sus posibilidades de éxito. Ayudamos a implantar y gestionar estrategias para: 1) La atracción y selección de talento: • Atracción del Talento • Descripción de puestos de trabajo • Modelo de competencias • Procesos • Employer Branding • Onboarding, acogida e integración 2) Su evaluación: • Gestión del desempeño • Assessment centres • Clima laboral • Productividad, KPIs y Resultados 3) Su desarrollo: • Planes Formación • Gestión por competencias • Carrera profesional • Liderazgo y gestión de personas • Gestión de equipos • Gestión del potencial 4) El modo en que se le compensa y retribuye: • Estrategia retributiva • Valoración de puestos • Clasificación profesional • Retribución variable a corto y largo plazo • Compensación de la fuerza de ventas • Gestión salarial • Beneficios sociales • Normas de buen gobierno 5) Cómo se mide su compromiso y retención de talento: • Experiencia del empleado • Salario emocional • Compromiso con el talento clave • Cultura y ecosistema • Estrategia i+D • Gamificación 6) Y, finalmente, el modo en que se gestiona el conocimiento clave: • Sistema de Gestión del Conocimiento • Banco de Conocimiento • Lecciones aprendidas • Expertos Internos Un buen punto de partida para analizar las necesidades y desafíos de tu empresa es a través de un taller de Lego® Serious Play®, de la que somos Facilitadores Certicados.