Le cabinet de conseil opérationnel en organisation et en management CHANGEWAY accompagne ses clients dans la définition et la mise en œuvre de leurs projets de transformation et d’amélioration de la performance autour de 4 domaines d'expertise : - Déclinaison de la stratégie en projet de mise en œuvre opérationnelle, sur le terrain avec les équipes, - Pilotage de projet complexe (PMO) afin de sécuriser l’atteinte des objectifs, - Gestion des flux et du pilotage de la production/maintenance - Conduite du changement, formation et coaching. Nos interventions interviennent dans des contextes variés de la vie de l'entreprises, lors de cycles de vie « normaux » de l’entreprise que ce soit de croissance ou de récession, mais aussi lors de situations de crise majeure où la pérennité de l’entreprise et de ses salariés impliquent des changements forts dans des délais très courts. Dans ce cadre-là, notre approche est d’apporter une structure sans imposer de dogme. Tout en appréciant les spécificités de chaque secteur d’activité, le contexte économique et social et en respectant l’identité propre de chaque client et sa culture, nous menons à bien différents projets d'excellence opérationnelle pour accroître l’efficacité, la rentabilité des organisations mais aussi le bien-être des équipes. Notre objectif est d’engager l’ensemble des acteurs et parties prenantes de vos projets complexes autour d’une vision commune et partagée des objectifs à atteindre. Pour ce faire, les qualités que nous mettons en avant sont l’écoute, l’accompagnement au quotidien et sur le « terrain » ainsi que la transmission du savoir-faire et des compétences. Quelques exemples de nos interventions : • Business review de la performance des hommes, des organisation et des process pour la définition et mise en œuvre de plan de progrès • Amélioration des rendements et de la productivité d’unité de production et de maintenance (LEAN) • Augmentation de l’efficacité des équipes commerciales et d'administration des ventes (CA, marge, service clients) • Implémentation de système de management de la Supply Chain et de la logistique (MRP2) • Mise en œuvre de système de management de la Qualité (TQM) • Plan de réduction des coûts d’exploitation internes et externes • Accompagnement méthodologique et apport d’outils d’aide à la prise de décision, de management et des démarches LEAN • Pilotage de projets majeurs, pluridisciplinaires et complexes (PMO) • Interim management • Formation, coaching et conduite du changement. • Recrutement Les secteurs d'activités : • Automobile • Aéronautique et spatial • Industrie de process et d'assemblage • Pharmaceutique et cosmétique • Télécommunication et digital • Banques et assurances • Services généraux et maintenance • Agroalimentaire, restauration collective et hôtellerie • Services et bureaux d'études • Logistique et transport (aéroportuaire et ferroviaire) • Minier