Terug naar de bedoeling Mijzelf als manager overbodig maken. Daar streef ik naar in mijn werk. Dat klinkt misschien een beetje raar. Maar ik ben ervan overtuigd dat de oude organisatiestructuren - geënt op strakke aansturing - achterhaald zijn. We moeten binnen het domein wonen terug naar de bedoeling. Doen wat echt nodig is en de huurder weer voorop stellen. Eigenaarschap Door als organisatie je mensen structureel ruimte en oprechte aandacht te geven, ontstaat er als vanzelf eigenaarschap en toegenomen werkgeluk. Dat vraagt lef, vertrouwen en tijd. van zowel het management als de medewerkers. Maar het werkt en het is het waard. En de huurder wordt er beter van. Precies daar waar ‘werken volgens de bedoeling’ om draait! Bezieling en beheersing Mijn passie voor meer bezieling binnen organisaties gaat gelijk op met mijn focus op effectieve beheersing. Beide zijn belangrijk. Beide moeten in balans zijn. Met mijn achtergrond als bedrijfseconoom en jarenlange ervaring binnen de corporatiebranche, zie ik snel waar winst te halen valt. Met elkaar geef je kleur Elke organisatie heeft zijn eigen kleurenpalet. Achtergrond, cultuur, aansturing, visie en werkwijze(s) bepalen een organisatie. Maar het palet wordt vooral bepaald door de mensen die er werken. Mensen met ieder met hun ‘eigen kleur’. Ik houd ervan om al deze tinten samen te brengen en met elkaar kleur te geven.