MANAMAK GmbH
www.manamak.deDie Manamak ( Management and Marketing Kommunikation) GmbH mit Ihren Mitarbeitern und Partnern ist im deutschsprachigen Markt Experte für Konzepte der Personalentwicklung, des Digital Leadership sowie des Changemanagement. Die zielgerichteten Verwendung neuer Medien und Technologien in der Aus- und Weiterbildung, die Umsetzung präventiver Maßnahmen in dem Führungsverhalten sowie die ganzheitliche Kommunikation für alle internen und externen Projekte bei der Personalentwicklung und im Bildungsbereich bilden den Kompetenzfokus des Unternehmens und der Mitarbeiter. Digital Leader: Es ist sehr wichtig, vorhandene Strukturen und Prozesse aufzubrechen. Veränderungsbereitschaft ist angesagt. Das alleine genügt allerdings nicht: es muss auch die Veränderungsfähigkeit dazu kommen. Deshalb ist es notwendig, veränderte Kompetenzen von einem Digital Leader zu fordern und - falls noch nicht vorhanden – zu entwickeln. Change Management: Erfolgreiche Change Management Projekte zu steuern, disruptive Entwicklungen unter Einbeziehung externer Ressourcen voran zu treiben. Mutig zu sein und gleichzeitig sozial hochkompetent, innovativ und bereit, zu vertrauen, um eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung zu schaffen. Digitale Transformation: Und entschlossen zu sein, diese Chancen der Digitalen Transformation auch in neue, veränderte und langfristige Strategien umzusetzen. Dieser radikale Wandel ist kein Sprint, Vorbilder müssen her und damit sind auch Führungskräfte aus dem letzten Jahrhundert geeignet, bei der Digitalen Transformation eine wichtige Rolle zu spielen.
Read moreDie Manamak ( Management and Marketing Kommunikation) GmbH mit Ihren Mitarbeitern und Partnern ist im deutschsprachigen Markt Experte für Konzepte der Personalentwicklung, des Digital Leadership sowie des Changemanagement. Die zielgerichteten Verwendung neuer Medien und Technologien in der Aus- und Weiterbildung, die Umsetzung präventiver Maßnahmen in dem Führungsverhalten sowie die ganzheitliche Kommunikation für alle internen und externen Projekte bei der Personalentwicklung und im Bildungsbereich bilden den Kompetenzfokus des Unternehmens und der Mitarbeiter. Digital Leader: Es ist sehr wichtig, vorhandene Strukturen und Prozesse aufzubrechen. Veränderungsbereitschaft ist angesagt. Das alleine genügt allerdings nicht: es muss auch die Veränderungsfähigkeit dazu kommen. Deshalb ist es notwendig, veränderte Kompetenzen von einem Digital Leader zu fordern und - falls noch nicht vorhanden – zu entwickeln. Change Management: Erfolgreiche Change Management Projekte zu steuern, disruptive Entwicklungen unter Einbeziehung externer Ressourcen voran zu treiben. Mutig zu sein und gleichzeitig sozial hochkompetent, innovativ und bereit, zu vertrauen, um eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung zu schaffen. Digitale Transformation: Und entschlossen zu sein, diese Chancen der Digitalen Transformation auch in neue, veränderte und langfristige Strategien umzusetzen. Dieser radikale Wandel ist kein Sprint, Vorbilder müssen her und damit sind auch Führungskräfte aus dem letzten Jahrhundert geeignet, bei der Digitalen Transformation eine wichtige Rolle zu spielen.
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City (Headquarters)
Neufahrn bei Freising
Employees
1-10
Founded
2014
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