Trabajamos con los equipos de nuestros clientes en tres frentes: 1. Gestión de Transformación para Operacionalizar la Estrategia de su Negocio. a. Apoyo para ejecución de: Fusiones y adquisiciones, Nuevos modelos de negocio y rutas al mercado; Implantación de capacidades organizacionales, integraciones geográficas o funcionales. b. Soluciones para: Desempeño de equipos directivos y funcionales; Ingeniería de cultura y meritocracia; Mapa de indicadores de gestión(KPI); Productividad de equipos transversales. 2. Procesos y Soluciones para Desarrollo Organizacional. a. Diseño e Implantación de procesos de Recursos Humanos: Dimensionamiento y Proyección de la estructura organizacional( WFP ); Sistemas de información de RRHH (HRIS ); Propuestas de valor a empleados ( EVP ); Indicadores y Estándares (HR Analytics ); Marca de empleador ( Employer Branding ); Plan de Talento. b. Coaching a Ejecutivos de RRHH para incrementar efectividad de interacción con CEO y/o Junta Directiva; c. Desarrollo de Ejecutivos de Cuenta Clave (HRBP) y Talentos de RRHH en Centros de Excelencia (COE). 3. Alineación de Recursos Humanos con su Negocio y las Áreas Funcionales. a. Estructuras de Organización y Recursos Humanos b. Planificación de Áreas de Contribución e Impacto al negocio. c. Desarrollo y mejora de prácticas de RRHH en función de requerimientos y prioridades del negocio. Información para Contacto Francisco Piquero V. / +57 313 393 9771 / fpiquero@cretum.co Wladimiro Woyno Q. / +57 310 315 5623 / wwoyno@cretum.co