Consultora cuyo foco se centra en la Optimización de procesos operacionales en Cadena de Abastecimiento y Canales de Ventas, de manera integral. La Propuesta de Valor se traduce en el desarrollo de Proyectos de Alto Impacto, considerando la asesoría en tres ejes principales: 1.- Proceso: Análisis de la situación actual, realizando levantamiento operacional de los procesos de negocios (versión As Is), identificando las brechas (oportunidades de mejora), distribución de carga operacional, definiciones de roles y responsabilidades, identificación de Sistemas e información relavante para la operación. Implementación de procesos versión To Be (mejorado) 2.- Manejo de Información: Análisis de la información operacional actual, identificación de mejoras con el fin de contar con datos únicas validados desde las fuentes, generación de indicadores de gestión operacionales y estratégicos (Balanced Score Card). 3.- Tecnología: Implementación y mejora continua a la tecnología que sustentan los procesos de negocios. Incluyendo ERP, BI, CRM.