Gelişim Fabrikası Yönetim Danışmanlığı olarak amacımız, özellikle üretim sektöründe tedarik zincirinin tüm halkalarında birer birer edindiğim tüm deneyimlerim sayesinde, yöneticilerin ve dolayısıyla çalıştıkları firmaların istikrarlı gelişimlerine katkıda bulunmak. Vizyonumuz ise; hedefleri büyük olan orta ve büyük ölçekli firmalarla iş birliği yaparak, bu işletmeleri birer “Gelişim Fabrikası” haline getirmektir… Gelişim Fabrikası Yönetim Danışmanlığı olarak son yıllarda ise; danışmanlığı yaptığımız firmaların iş süreçlerinin iyileştirilmesi yönelik analizlerin yapılması ile geçti. Sürekli iyileştirme ve verimlilik imkanlarının tespiti, süreçlerin firmaya uyumlu olarak yeniden tasarlanması, operasyonel etkinliği arttırmaya yönelik projelerin hayata geçirilmesi ile danışmalık alanındaki gelişimimiz devam etti. Ayrıca iş süreçlerini izlemek için çeşitli yöntemler geliştirilmesi, süreçlerin sürekli geliştirilmesine firmanın katılımı ile katılımı ile devam ettik. Süreç geliştirme projelerinde genellikle aşağıdaki aşamaları takip edildi; • İş süreçlerinin tespiti ve belgelenmesi. • Süreç haritalarının yeniden tasarlanıp hazırlanması, • Ölçüm kriterlerinin belirlenmesi ve ön ölçümlerin yapılması. • Süreçlerin sadeleştirilmesi ve iyileştirilmesi, • Sürekli ölçüm ve değerlendirme yapılarının kurulması. • Yenilikçi bir döngünün devam etmesi. • Düzenli denetim ve raporlama Gelişim Fabrikası E-Ticaret Süreç Danışmanlığı, ayrıca başta tedarik zinciri, lojistik, perakende mağazacılık, tekstil ve teknoloji olmak üzere şirketin e-ticaret ciro dağılımı, hedefleri, yatırımları, dijital insan kaynakları yetkinliği doğrultusunda: e-ticaret konusunda yönetim danışmanlığı hizmeti de vermekteyiz. Örneğin; • Şirket organizasyon şeması içinde e-ticaret departmanı görev dağılımı belirlenmesi • E-ticaret departmanı norm kadroların belirlenmesi • Adayların dijital yetkinliği anlamında detaylı raporların hazırlanması • İstenilen konularda e-ticaret eğitimi hazırlanması