Dönüşüm Yolculuğu

www.donusumyolculugu.com

Sürekli değişim içinde rekabetin her gün arttığı bir çağda yaşıyoruz... Sürekli değişim, sürekli gelişmeyi ve yenilenmeyi gerektirir. Bunun için yeni fikirlere, yeni düşüncelere açık olmak esastır. Yaratıcılık, korku ve baskı altında değil özgürlük ortamında yeşerebilir. Rekabet üstünlüğünü yaratacak fark da böyle elde edilir. Farkın yaratılması sadece üst yönetimlerden beklenemez. Bu tek kişinin veya birkaç kişinin yapabileceği bir şey değildir. Bunun için çok sayıda, yeterli bilgi, birikim ve beceriye sahip kişinin yönetime katılımı gerekir. Çalışanlar, kurumun alacağı kararlara katılabildikleri oranda kendilerini değerli hisseder ve kurumlarını sahiplenirler. Yarattıkları katkının objektif olarak değerlendirilmesi ve adil paylaşımı bu bağı daha da güçlendirir. Bu ortamın oluşabilmesi için toplumların açık, bireylerin özgür ve dayanışma içinde birbirlerine sevgiyle, inançla ve güvenle bağlanmış olmalarını gerekir. İş hayatında bunu gerçekleştiremeyen kurumlar rekabet güçlerini kaybeder ve geride kalırlar. 1988/1998 yılları arasında, Yapı Kredi kendi içinde bir kültürel dönüşümden geçti. Büyük bir tutkuyla oluşturduğu farklı anlayış, kültür ve felsefesi ile Türk bankacılığını da dönüştürdü. Bu belgesel, bu dönüşümün nasıl yapıldığını tarihe bir not düşmek, aynı zamanda yeni kuşaklara aktarmak ve onların yararlanmasını sağlamak için hazırlandı. Her şey insanla başlıyor... Burhan Karaçam

Read more

Reach decision makers at Dönüşüm Yolculuğu

Lusha Magic

Free credit every month!

Sürekli değişim içinde rekabetin her gün arttığı bir çağda yaşıyoruz... Sürekli değişim, sürekli gelişmeyi ve yenilenmeyi gerektirir. Bunun için yeni fikirlere, yeni düşüncelere açık olmak esastır. Yaratıcılık, korku ve baskı altında değil özgürlük ortamında yeşerebilir. Rekabet üstünlüğünü yaratacak fark da böyle elde edilir. Farkın yaratılması sadece üst yönetimlerden beklenemez. Bu tek kişinin veya birkaç kişinin yapabileceği bir şey değildir. Bunun için çok sayıda, yeterli bilgi, birikim ve beceriye sahip kişinin yönetime katılımı gerekir. Çalışanlar, kurumun alacağı kararlara katılabildikleri oranda kendilerini değerli hisseder ve kurumlarını sahiplenirler. Yarattıkları katkının objektif olarak değerlendirilmesi ve adil paylaşımı bu bağı daha da güçlendirir. Bu ortamın oluşabilmesi için toplumların açık, bireylerin özgür ve dayanışma içinde birbirlerine sevgiyle, inançla ve güvenle bağlanmış olmalarını gerekir. İş hayatında bunu gerçekleştiremeyen kurumlar rekabet güçlerini kaybeder ve geride kalırlar. 1988/1998 yılları arasında, Yapı Kredi kendi içinde bir kültürel dönüşümden geçti. Büyük bir tutkuyla oluşturduğu farklı anlayış, kültür ve felsefesi ile Türk bankacılığını da dönüştürdü. Bu belgesel, bu dönüşümün nasıl yapıldığını tarihe bir not düşmek, aynı zamanda yeni kuşaklara aktarmak ve onların yararlanmasını sağlamak için hazırlandı. Her şey insanla başlıyor... Burhan Karaçam

Read more
icon

Country

icon

City (Headquarters)

Istanbul

icon

Industry

icon

Employees

1-10

icon

Social

  • icon

Employees statistics

View all employees

Potential Decision Makers

  • Writer

    Email ****** @****.com
    Phone (***) ****-****

Reach decision makers at Dönüşüm Yolculuğu

Free credits every month!

My account

Sign up now to uncover all the contact details