Larred
www.larred.mx• DIAGNÓSTICOS Análisis referentes a los procesos claves de la gestión del capital humano que incidan en el comportamiento y la productividad del personal de la organización. • DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS FORMATIVOS Diseño de talleres, conferencias, mesas de trabajo, retiros corporativos, programas de intraemprendimiento, innovación, liderazgo y colaboración a partir de necesidades concretas. • ACOMPAÑAMIENTO EJECUTIVO Potenciar el talento directivo, acompañando de manera individual a personal clave de la organización en los procesos de aprendizaje personal y profesional. • PROGRAMAS PARA GRANDES SISTEMAS Diseñar e implementar en conjunto con nuestro cliente, iniciativas formativas y de comunicación para grandes sistemas (franquicias, distribuidoras comerciales, matriz con dispersión geográfica, corporativos con puntos de venta, estructuras de gobierno, etc.) que establezcan procesos de identidad y alineen las actitudes y comportamientos de los colaboradores a un fin determinado.
Read more• DIAGNÓSTICOS Análisis referentes a los procesos claves de la gestión del capital humano que incidan en el comportamiento y la productividad del personal de la organización. • DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS FORMATIVOS Diseño de talleres, conferencias, mesas de trabajo, retiros corporativos, programas de intraemprendimiento, innovación, liderazgo y colaboración a partir de necesidades concretas. • ACOMPAÑAMIENTO EJECUTIVO Potenciar el talento directivo, acompañando de manera individual a personal clave de la organización en los procesos de aprendizaje personal y profesional. • PROGRAMAS PARA GRANDES SISTEMAS Diseñar e implementar en conjunto con nuestro cliente, iniciativas formativas y de comunicación para grandes sistemas (franquicias, distribuidoras comerciales, matriz con dispersión geográfica, corporativos con puntos de venta, estructuras de gobierno, etc.) que establezcan procesos de identidad y alineen las actitudes y comportamientos de los colaboradores a un fin determinado.
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City (Headquarters)
Zapopan
Industry
Employees
1-10
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2006
Social
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