Conseil et coaching en gouvernance et gestion des TI Définition et mise en place de pratiques et processus de gouvernance tels que: Gestion de portefeuille (PPM) Architecture d'entreprise: Définition de plans et feuilles de route, ébauche des "business case" Définition et implantation de processus TI (CobIT) Définition et implantation d'indicateurs de performance TI (KPI) Planification stratégique, alignment affaire/TI Planification de l'intégration des TI en fusion/acquisition Ré-ingénierie de processus (TI et affaires) Direction d'équipe de projet Architecture de solution/intégration pour les domaines suivants: ERP, entrepôts de données, CRM, EAI/ESB PLM/PDM Évolution des infrastructure technologique