Sistema OCB/MT

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O Sistema OCB/MT é dividido em três casas, cada uma com sua função específica e todas sempre trabalhando juntas pelo cooperativismo. Conheça como trabalha cada uma das nossas instituições e o que elas podem fazer por você e pelas cooperativas mato-grossenses. OCB/MT — Tem a missão de representar o Sistema Cooperativista Mato-grossense, respeitando a sua diversidade, promovendo a eficiência e eficácia econômica e social das cooperativas. SESCOOP/MT — Sua missão é promover o cooperativismo, a capacitação, a formação profissional, a autogestão e o desenvolvimento social nas cooperativas. I.COOP — Dotar dirigentes e executivos, atuais ou futuros, de conhecimentos estratégicos, competências relacionais e de negócios em ambientes cooperativos — não providos pelos meios da educação convencional — fundamentados na autogestão. O Sistema OCB-MT, contribui diretamente para o crescimento, seja na educação, no acompanhamento e no monitoramento ou na atuação decisiva nas mediações sindicais. Sempre respeitando diretrizes de autogestão, conhecimento estratégico, interação sistêmica, resultado para os associados e intercooperação, que fazem a diferença no negócio.

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O Sistema OCB/MT é dividido em três casas, cada uma com sua função específica e todas sempre trabalhando juntas pelo cooperativismo. Conheça como trabalha cada uma das nossas instituições e o que elas podem fazer por você e pelas cooperativas mato-grossenses. OCB/MT — Tem a missão de representar o Sistema Cooperativista Mato-grossense, respeitando a sua diversidade, promovendo a eficiência e eficácia econômica e social das cooperativas. SESCOOP/MT — Sua missão é promover o cooperativismo, a capacitação, a formação profissional, a autogestão e o desenvolvimento social nas cooperativas. I.COOP — Dotar dirigentes e executivos, atuais ou futuros, de conhecimentos estratégicos, competências relacionais e de negócios em ambientes cooperativos — não providos pelos meios da educação convencional — fundamentados na autogestão. O Sistema OCB-MT, contribui diretamente para o crescimento, seja na educação, no acompanhamento e no monitoramento ou na atuação decisiva nas mediações sindicais. Sempre respeitando diretrizes de autogestão, conhecimento estratégico, interação sistêmica, resultado para os associados e intercooperação, que fazem a diferença no negócio.

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Cuiabá

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1973

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