Miranda studeerde in 2003 af om daarna direct als leidinggevende aan de slag te gaan. Na een traineeship bij Ahold en een rol als (assistent) vestigingsmanager maakte ze de overstap naar de zakelijke financiële dienstverlening en deed veel kennis op in verschillende sectoren in het MKB. Aangezien het realiseren van doelen en het begeleiden van verandertrajecten haar grote passie is besloot ze ook in deze sector te gaan leidinggeven. Het doorbreken van bestaande patronen en het begeleiden van veranderingen zijn tijden van reorganisatie waren haar kerntaken. Na een aantal jaar leiding geven aan verschillende teams en (grote) verandertrajecten te hebben begeleid, besloot zij ProGradi op te richten en haar ervaring en drive voor optimalisatie van teams, processen en organisatiemanagement in te zetten voor (klein) MKB ondernemers. Sinds 2020 richt Miranda zich volledig op het begeleiden van gevestigde MKB ondernemers met een groeibedrijf. Ondernemers die door groei van het bedrijf stress en drukte ervaren, met herorganiseren van de business, zodat er een stabiele basis komt voor verdere groei en er rust en ruimte komt bij de ondernemer om verdere plannen waar te maken. ProGradi levert maatwerk en staat voor optimalisatie van wat er al aanwezig is. Samen met de ondernemer wordt gekeken welke acties er nodig zijn om meer structuur en overzicht in het bedrijf te krijgen. Ik leer ondernemers niet harder of meer te werken, maar slimmer. Op de website, staat een gratis e-book over delegeren. Hierin deel ik waardevolle tips deel over hoe je meer gedaan krijgt in minder tijd en er gemotiveerde en enthousiaste medewerkers voor terug krijgt. www.progradi.nl/e-book