Als interim CFO help ik MKB+ bedrijven in de dagelijkse financiële besturing, gericht op de toekomst. Bij mij moeten management account, business intelligence en reporting snel op orde zijn, zodat er ruimte ontstaat voor besturing, forecasting en scenariomanagement. Expertisegebieden zijn: sparringpartner bestuurders, bedrijfsstrategie en executiekracht, reporting, finance transformation (shared service center finance), business & financial control, cashflow management, scenario management, rendementsverbetering, herfinanciering, herstructurering en procesoptimalisatie m.b.t. financiële prestaties. Mijn managementstijl is die van de menselijke leider, waarbij ik bevoegdheden goed kan delegeren en mensen de ruimte geef om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en hun kwaliteiten te tonen. Hier krijg ik energie van!