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Marino Firmani, manager su misura, ricopre un ruolo di grande utilità per la PMI nella gestione di situazioni di emergenza, di vuoto manageriale, di crisi, di rilancio e di sviluppo, con un coinvolgimento diretto su progetti definiti, obiettivi precisi e tempi stabiliti, con la massima disponibilità logistica. L’intervento di Marino Firmani in azienda prevede azioni, strumenti, relazioni e servizi tra loro coordinati per affrontare in chiave strategica i cambiamenti organizzativi, tecnologici o di mercato, necessari per operare nel contesto competitivo; - nell’area della direzione generale (DG) attraverso la definizione delle strategie economiche, finanziarie, patrimoniali e commerciali, la loro applicazione e il loro controllo; - nell’area della direzione commerciale (DC) attraverso la definizione delle strategie di marketing, la creazione, lo sviluppo e il coordinamento delle reti commerciali, la definizione delle politiche prezzo e delle politiche di comunicazione; - nell’area della direzione organizzativa (controller) attraverso la definizione e l’applicazione delle procedure organizzative del lavoro e la gestione e motivazione delle risorse umane; - nell’area delle formazione interna (tutoring) attraverso tutte le attività di formazione che accompagnano il cambio generazionale e la crescita professionale.

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Marino Firmani, manager su misura, ricopre un ruolo di grande utilità per la PMI nella gestione di situazioni di emergenza, di vuoto manageriale, di crisi, di rilancio e di sviluppo, con un coinvolgimento diretto su progetti definiti, obiettivi precisi e tempi stabiliti, con la massima disponibilità logistica. L’intervento di Marino Firmani in azienda prevede azioni, strumenti, relazioni e servizi tra loro coordinati per affrontare in chiave strategica i cambiamenti organizzativi, tecnologici o di mercato, necessari per operare nel contesto competitivo; - nell’area della direzione generale (DG) attraverso la definizione delle strategie economiche, finanziarie, patrimoniali e commerciali, la loro applicazione e il loro controllo; - nell’area della direzione commerciale (DC) attraverso la definizione delle strategie di marketing, la creazione, lo sviluppo e il coordinamento delle reti commerciali, la definizione delle politiche prezzo e delle politiche di comunicazione; - nell’area della direzione organizzativa (controller) attraverso la definizione e l’applicazione delle procedure organizzative del lavoro e la gestione e motivazione delle risorse umane; - nell’area delle formazione interna (tutoring) attraverso tutte le attività di formazione che accompagnano il cambio generazionale e la crescita professionale.

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