Accélération et Excellence Beaucoup a été dit et écrit sur la vitesse des changements autour de nous et sur le relèvement continu des niveaux d’exigence. Accélération d’une part, recherche d’excellence de l’autre…, on peut s’interroger sur la réalité ou l’efficacité de la mise en œuvre de deux dynamiques qui restent souvent perçues comme contradictoires dans l’entreprise. L’anticipation est reconnue comme une valeur clé du dirigeant d’entreprise. Elle va de pair avec sa capacité à agir vite et savoir donner le coup d’accélérateur au bon moment. Mais les équipes sont-elles prêtes ? Ont-elles les compétences et les moyens de faire face ..? Nos dirigeants d’entreprise le savent bien, le manager universel n’existe pas. Bien présomptueux celui ou celle qui peut s’atteler aussi bien à une restructuration, un plan de licenciement, un redressement adossé à un fonds, qu’à une implantation industrielle en Inde ou en Pologne ou encore au lancement d’un nouveau produit ! Un nombre croissant de dirigeants ou actionnaires d’entreprise, croit en revanche à l’existence pour chacune des situations à traverser, d’un manager rompu à l’exercice en question et capable de s’adapter à son métier et à sa culture. C’est toute la force du management de transition de pouvoir apporter cette solution rapidement. Mais cela suffit-il pour obtenir les résultats visés ? AXCEL Partners, avec ses 10 associés dans 4 pays, s’engage sur des résultats concrets avec la supervision d’un de nos partners auprès du (ou des) manager(s) de transition retenu(s) pour le projet. Le partner apporte la méthode et la rigueur requises aux différentes phases de l’exécution de la mission, et se porte garant de l’atteinte des objectifs convenus.