Ybos accompagne les dirigeants d’ETI, de PME et start-up sur leurs problématiques RH. Les PME sont souvent accompagnées par des non-experts de la fonction RH (avocats, experts-comptables), et pas assez considérées par les grands cabinets de conseil RH. Nous voulons offrir à ces dirigeants un regard neuf sur les RH, par des experts de la fonction, et de chaque domaine de la fonction RH : > Stratégie RH : alignement sur la stratégie d’entreprise, Strategic Workforce Planning / GPEC, Plan Moyen Terme ; > Talent Acquisition : recrutement, intérim, recours au conseil ; > Talent Development : formation, mentorat, coaching, … ; > Régalien RH : relations sociales, protection sociale collective et individuelle, administration du personnel ; > Budget RH : optimisation des budgets, contrôle de gestion sociale, recherche d’économies, benchmark et renégociation de contrats ; > Data et SIRH : définition des cas d’usage, audit des systèmes existants, définition des cahiers des charges fonctionnels et techniques, aide au choix de solutions ; > Innovation RH : sur chaque domaine, recherche de solutions innovantes, sur les processus ou via des prestations et outils externes. Notre mode d’intervention est à 3 niveaux : Intervention spot : diagnostic d’une situation, recherche de solutions et préconisations et, le cas échéant, mise en relation avec les experts du réseau Ybos ; Accompagnement du dirigeant : mensuellement, écoute de ses problématiques RH, apport de benchmark, préconisation de solutions, support à la discussion avec le D/RRH ; Accompagnement de la fonction RH : en pilotage stratégique ou en renfort opérationnel, accompagnement en temps partagé ou en management de transition / conseil. Vous êtes bien sûr libre de choisir un prestataire au hasard, libre de prendre le temps qu’il vous faut pour faire le tour du marché. Vous avez également la possibilité de gagner du temps en profitant d’un solide réseau existant, en vous focalisant sur le ROI et la qualité des prestations.