DFC Partners a développé une réelle expertise de la modélisation des facteurs de succès et de risques des projets à forts enjeux. Nous savons identifier et anticiper les mesures qui renforcent les chances de réussite depuis les étapes de cadrage des projets jusqu’aux phases d’accompagnement ou de redressement. Grâce à des méthodes innovantes DFC Partners amplifie l’efficience de la transformation digitale pour produire les leviers de performance nécessaires à la création de valeur. Notre offre de conseil et d’accompagnement s’articule autour de 3 offres modulaires et complémentaires : - L’évaluation de l’efficience de votre transformation : nous avons élaborer une méthode d’évaluation globale et multidimensionnelle de l’efficience des unités de décision en nous appuyant sur la DEA (Data Envelopment Analysis). Notre objectif est d’apporter les moyens nécessaires à l’amélioration et au contrôle de l’efficience dans les programmes de transformation (IT, Digitale, …) ainsi que les projets qui les composent. - Le management des projets à fort enjeux : nos actions s’appuient sur 3 piliers : (i) une modélisation et une maitrise des risques et des facteurs de succès des projets IT/digitaux, (ii) une sélection rigoureuse de collaborateurs indépendants totalement engagés (iii) notre implication de facilitateur/médiateur entre les différents intervenants. - La détection de talents indépendants : en personnalisant la réponse à vos besoins, nous vous proposons la compétence adaptée à votre cahier des charges et à votre écosystème. www.dfcpartners.fr info@dfcpartners.fr