Lean Thinking es un término que acuñaron James Womack y Daniel Jones, investigadores del MIT, al estudiar la forma de trabajar de Toyota. Primero se aplicó en la producción (Lean Manufacturing). Unos años después, se extendió a todos los ámbitos de la empresa y otros sectores como Servicios, Banca, etc. Se trata de una forma de pensar y actuar para ganar agilidad, flexibilidad y eliminar tareas sin valor. Lo planteamos como proyectos de mejora con Lean Thinking y te acompañamos para consolidarlo en la organización.