Die Digitale Transformation ist heutzutage einer der Haupttreiber von Unternehmen und stellt diese immer wieder vor anspruchsvolle Aufgaben. Um marktfähig zu bleiben, müssen die Aufgaben oft kurzfristig und in einem bestimmten Zeitraum umgesetzt und erledigt werden. Eine der größten Herausforderungen ist dabei die wachsende Geschwindigkeit der Digitalisierung. Der Einsatz des Interim Managers ist nicht zuletzt aufgrund der schnellen Verfügbarkeit, der Flexibilität und der zeitlichen Begrenzung von Vorteil. Er bringt auch die notwendige fachliche Expertise mit. Und letzten Endes sind die Kosten kalkulierbar. In der Organisation erfolgt die Umsetzung nach Vorgaben und in Absprache mit der Unternehmensführung aus einer Führungsrolle heraus. Spezifische Projekte erfordern externes Know-how, auf das Unternehmen angewiesen sind, wenn die benötigte Expertise im eigenen Unternehmen nicht vorhanden ist. Auf dieser Basis biete ich ihnen Umsetzung und Unterstützung auf folgenden Themengebieten: - Digitale Transformation - Change Management - Strategische Unternehmensführung - Reorganisation