A Dor As estatísticas sobre o número de “startups” inovadoras que conseguem viabilizar o seu negócio a ponto de continuar em operação após 5 anos no mercado é muito baixo, não chegando a 5% do total. Essas estatísticas aliadas à nossa experiência em trabalhos em quase 100 negócios nos levou a conclusão que muitos empreendedores raramente sabem por onde começar a sua jornada como startup. Perdem tempo sem necessidade. E, como “tempo é dinheiro”, em mais de 95% dos casos, o dinheiro acaba antes do tempo! A Solução A Metodologia Gaidits trabalhou a ciência de lançar uma startup viável no mercado para orientar o empreendedor a como resolver os GAPs do seu negócio, dos seus conhecimentos gerenciais e da equipe e perfil do seu time. E como uma das características únicas da sua execução está o comprometimento do Time Gaidits com o negócio Startup. O desenvolvimento da Metodologia Gaidits contou com mais de 10 profissionais de Negócios e Startups que, juntos, somavam mais de 150 anos de experiência no desenvolvimento de novos negócios. E o time Gaidits não terá receio de compartilhar a sua experiência, erros e acertos, segredos e resultados práticos acumulados para, de forma simples e prática, orientar, perguntar, conversar com você empreendedor, sobre o que tem que ser feito, como, quando e em que ordem para viabilizar – ou pivotar antes que seja tarde - o seu negócio. O Produto GAIDITS A tecnologia muda, mas a arte de ganhar dinheiro não. E porque organizar uma empresa é diferente de estruturar um negócio, a Metodologia Gaidits aplica conceitos como Liderança Situacional, Lean Organization, Estratégias Competitivas, CANVAS, Marketing Estratégico, Modelo de Negócio, Marketing Digital, entre outras para identificar o que falta (GAPs) o empreendedor conhecer para estruturar um negócio viável no menor tempo possível. Gaidits organiza a ciência de montar um negócio de qualquer startup, tipo de negócio e perfil empreendedor. Negócio é um processo que tem um claro objetivo que é o de ganhar dinheiro. Mas Gaidits entende que dinheiro se ganha quando se provê uma solução para uma necessidade de mercado que ofereça a melhor experiência aos clientes do seu mercado na satisfação da sua necessidade, da sua dor. A qualidade da execução virá como resultado de um bom trabalho realizado pelas pessoas contratadas, organizadas e trabalhando em equipe com um claro objetivo comum a cumprir. A Metodologia que avalia, discute como fazer, avalia os riscos e discute as ações resolvendo os GAPs de forma monitorada é dividida em duas partes, cada uma subdividida em fases. A Parte I chamada “o negócio vai rolar?” que trabalha os riscos da ideia, do produto, do mercado com a visão de negócio ao identificar os GAPs que ameaçam a sua concepção. E a Parte II que trabalha os riscos da execução da ideia identificando os GAPs que poderiam colocar em risco a entrega, a experiência, a implementação da ideia como negócio viável no mercado. Como “só gerencia bem quem sabe fazer”, a aplicação da Metodologia Gaidits, como um Guia, dá oportunidade aos sócios aprenderem como se monta um negócio, como se estrutura uma equipe, como se coordena os trabalhos para um objetivos comum. E ao treinar essas habilidades de liderança potencializa a execução para manter a organização da empresa e negócio sempre à frente da concorrência. É por essa razão que a Metodologia Gaidits foi estruturada em uma evolução de fases de modo a transferir as técnicas que os empreendedores não dominam sobre como viabilizar o seu negócio. E deixar que a arte do saber fazer dos sócios e equipe construam, façam escolhas, desenvolvam com clareza um objetivo após o outro de modo a manter o negócio viável no menor tempo possível.