Prendere decisioni tecnologiche e gestire team di sviluppo non è semplice, soprattutto nell’attuale contesto, con stack tecnologici sempre più evoluti e complessi e competenze sempre più difficili da trovare. Il successo tecnologico del prodotto o della piattaforma digitale di cui sei responsabile è in gran parte in mano tua e, per quanto tu possa essere esperto ed avere esperienza, potresti a volte sentirti solo o avere dubbi. Ogni progetto digitale è innanzitutto un esperimento, che può avere successo o fallire, ma è di quelli che impattano in modo importante sul business dell’azienda stessa. E’ in questi casi che potersi confrontare con un gruppo di pari che condividono simili responsabilità può essere insostituibile, anche solo a livello psicologico. Un gruppo di questo genere viene chiamato “mastermind”: è un luogo, anche solo virtuale, dove si scambiano le esperienze, si danno e ricevono i consigli, si fruisce delle conoscenze degli altri e si mettono a disposizione le proprie. È per questo che ho creato il CTO Mastermind, un vero e proprio ecosistema con contenuti, podcast, video e una community su Slack di alto profilo, dedicata ai leader tecnologici e a chi aspira a diventarlo. All'interno del CTO Mastermind si studia il "fattore di successo Axelerant", distillato dalla mia stessa esperienza di più di 20 anni come imprenditore e tecnologo e dall'osservazione delle caratteristiche degli stessi membri del CTO Mastermind. Alex Pagnoni