Ik ben een procesbegeleider van verandervraagstukken pur sang. Of het nu over visie en strategie gaat, over team- of organisatieontwikkeling, of over cultuurvraagstukken: ik bekijk verandervraagstukken altijd systemisch (ik ben gecertificeerd in Systemisch Transitiemanagement, Corporate Antropologie, Deep Democracy en Rake Vragen). Met aandacht voor boven- én onderstroom. Omdat veranderen altijd gaat over veranderen van gedrag. Ik ga moeilijke gesprekken niet uit de weg, en sta erom bekend het onbespreekbare bespreekbaar te maken. Ik ben als procesbegeleider als het ware de 'gids' bij verandervraagstukken, en neem het eigenaarschap daarvan nooit over. Mijn aanpak bestaat vaak uit de volgende stappen: 1. Scherp krijgen van de gewenste toekomst (B): waarin wijkt deze af van hoe het nu is (A)? Waar is B de oplossing voor? Hoeveel urgentie is er om in B te komen? Betekenisgeving staat centraal. Zonder helder beeld van B is veranderen onmogelijk. 2. Wat moet er allemaal geregeld worden om in B te komen (situationeel, bovenstroom), en welk gedrag willen we in B zien en welk gedrag niet meer (onderstroom)? Wat is het sleutelgedrag dat het verschil gaat maken tussen succes en falen? Wat hebben we los te laten, wat blijft achter in A? 3. Vaststellen veranderboekhouding: wat hebben we te winnen in B, en wat te verliezen? Zijn we bereid om dat te dragen? Op basis daarvan het besluit: willen en durven we er echt voor te gaan? 4. Regelen wat er in de bovenstroom geregeld moet worden, en via interventies het gedrag sturen in de gewenste richting. Daarbij gebruik maken van viral change (Herrero), nudging, etc. Ik ben conceptueel sterk, analytisch, systematisch, zeer resultaatgericht en schrijf ik gemakkelijk en snel. Bovenal ben ik een gepassioneerd procesbegeleider die mensen weet te inspireren en motiveren en beweging creëert. In mijn blogs (zie https://www.link) geef ik mijn visie op verandervraagstukken. Ik ben als docent verbonden aan het Instituut voor Veranderkunde.