Unternehmen haben großen Einfluss auf die Gestaltung unserer Welt. Ob Wohlstand oder Burn-Out und Klimakatastrophe, alles kann als Folge unternehmerischen Handelns erkannt werden. Dabei mitzuwirken, den guten Einfluss weiter zu auszubauen und die negativen Effekte zu reduzieren, sehen wir als unseren Auftrag. Dazu gehört die greifbare Seite (Gewinn, Umweltschutz, etc.) ebenso wie die immaterielle (positiver Beitrag zur Welt, Wohlergehen der Beschäftigten, etc.). Wir betrachten daher sowohl Prozesse, als auch die Unternehmenskultur. Die Art, wie Organisationen heute strukturiert sind, mit Hierarchien, in denen gedacht und gehandelt wird, ist historisch gewachsen. Es macht dringend Sinn, Organisationen von Grund auf neu zu denken, um schneller, innovativer, gesünder und sinnstiftender zu arbeiten. Unternehmenskultur ist der Boden, auf dem Strategien, Methoden und Skills gelebt werden. Sie ist Voraussetzung für Zielerreichung und Ergebnis von Führung. Wir bieten Methoden an, die aktuelle Unternehmenskultur zu erkennen und zu „messen“. Wir nutzen dazu ein Modell, das Kultur als Wertesystem definiert (Spiral Dynamics von Beck & Cowan). In den verschiedenen Wertesystemen arbeiten wir an inneren wie äußeren Faktoren, um eine balancierte Entwicklung von Kultur, Organisationsstrukturen & -Methoden, Mind Sets und Kompetenzen zu erreichen.