Organisaties willen vernieuwen en versnellen. Purpose gedreven, door een gevoel van strategische urgentie, door commerciële ambitie, door de mogelijkheden van digitalisering etc. Bij deze transitie wordt terecht hulp ingeroepen van externen. Duurzame verandering vraagt echter dat mens en organisatie uiteindelijk zelf eigenaarschap nemen. Ik geef zowel de transitie als het proces van eigenaarschap nemen een boost. De start is scherp te krijgen: wat is onze overtuiging, wat willen we bereiken, hoe gaan we daar komen en hoe gaan we dat aanpakken? We focussen op sterkten, mogelijkheden, kansen en groei. En dan begint de transitie zelf: hierin breng ik commerciële urgentie en vervul ik de rol van strategisch kompas. Ik borg dat mens en organisatie eigenaarschap nemen door op te gaan in het team en het team en het team van binnenuit sterker te maken. Ik vlieg niet een paar weken in met een leger aan consultants en laat de organisatie vervolgens een paar ton lichter en het team in opperste verwarring achter. Ik neem mezelf mee, neem de tijd die nodig is en vertrek wanneer mens en de organisatie het zelf kunnen. Dat doe ik als interimmer, als eindverantwoordelijke voor een middelgrote bedrijfseenheid of vanuit een centrale, transitie aanjagende rol met een duidelijk mandaat en middelen.