Les entreprises n'ont pas le choix, leur business model et Process doit sans cesse être remis en question et évoluer. Mais pour que la conduite du changement soit productive, mieux vaut procéder de la bonne manière. En corrélation avec cette réalité et en application d’une démarche structurée, nous accompagnons nos clients dans la conduite de leurs projets de transformation dans différent domaines. Nous vous accompagnons pour initier un chantier “Digitalisation” transverse à l’entreprise, devant lui permettre de se positionner comme une entreprise innovante en intégrant des solutions digitales pertinentes facilitant la réalisation des processus métiers. Notre diagnostic des processus métiers, loin d’être une vision théorique d’experts, est construit en coordination avec nos clients pour obtenir une vision précise et pertinente de la situation à date. Ce qui qui nous permet de formuler un plan d’actions digital ambitieux correspondant aux enjeux de nos clients, mêlant une vision cible et des actions à court terme. Notre accompagnement est collaboratif et sait s’adapter aux priorités de nos clients et à leurs rythmes, tout en sachant maintenir le cap d’une transformation nécessaire. La conduite de ce changement née d’une initiative de transformation digitale a besoin d’une initiative stratégique de transformation organisationnelle, voir culturelle, qui nécessite un accompagnement des collaborateurs a des fins d’adaptation. Pour aider nos clients dans cette optique, Novaxys propose un pôle conseil, formation et certification qui couvre les principaux axes nécessaires à la réussite de votre projet. Nous vous aidons à développer les compétences de vos collaborateurs et partenaires à l’aide de dispositifs de formation alliant présentiel et e-learning avec des parcours différenciés qui aboutissent sur une certification reconnue.