"When we want to get people moving, there it is no need to threaten them with the stick, hold the carrot in front of them or control them continuously. Because if you want to control people too much, you will find that their motivation and energy slip away like sand between your fingers. The harder you squeeze and the more tense you are, and the more you want to control someone, the more you lose until eventually there is barely any sand left." Flourish vertaalt de zelfdeterminatietheorie, één van de meest invloedrijke wetenschappelijke theorieën van deze eeuw, in een bruikbare TOOL en TAAL. Motivatie is de basis van ons gedrag. Maar... -Op welke manieren kunnen we allemaal gemotiveerd zijn? Zijn er verschillende vormen van motivatie? -Is elke vorm van motivatie evengoed? -Is intrinsieke motivatie echt de beste? -Is 'sterk' gemotiveerd zijn altijd beter? -Hoe laat ik mijn medewerkers optimaal presteren? -Hoe laat ik ze volledig openbloeien? -Hoe geef ik leiding vanop afstand? -Hoe verhoog ik de optimale motivatie van mijn medewerkers? -Hoe leer ik spreken vanuit mijn behoeften? -Waarom zijn mijn behoeften zo belangrijk? -Hoe krijg ik zicht op de behoeften van mijn medewerkers? -Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers niet werken omdat het moet? -Hoe motiveer ik mijn medewerkers voor een saaie of onaangename taak? -Hoe motiveer ik mezelf voor zo’n taak? -Hoe verlaag ik de stress in mijn organisatie? -Hoe verlaag ik het absenteïsme? -Hoe verhoog ik de verbinding in mijn organisatie? -Hoe verloon ik mijn medewerkers zonder dat ik hun motivatie verlaag? -Hoe motiveer ik mijn arbeiders? -Hoe motiveer ik de lager geschoolden in mijn organisatie? Flourish biedt een antwoord op deze vragen, via de zelfdeterminatietheorie.