Face aux problématiques de performances qui impliquent de structurer et d'optimiser les process, les entreprises font face à des enjeux majeurs pour conserver leur capacité d'innovation. Capacité par ailleurs complexe à structurer car devant répondre à la fois à des enjeux présents et futurs. Vouloir insuffler une culture d'innovation c'est aussi se confronter aux silos, aligner et engager les équipes et ce dans l'incertain. L'intelligence collective et la co-construction occupent donc une place centrale dans l'innovation. Mais passé ce constat qui fait largement consensus à ce jour, comment faire ? Aucune recette miracle évidemment, si ce n'est de revenir aux fondamentaux à savoir l'équipe et s'intéresser au coeur du sujet : ma place et mon rôle dans ce projet...? Comment co-construire et modeliser un projet qui donne du sens (loin des Gantt souvent illisibles et obsolète )? Comment co-developper ? Fort d'une expérience de plus de 25 ans en marketing stratégique et management de projets techniques, Konov' vous accompagne sur 3 axes principaux dans le cadre de missions ponctuelles ou en temps partagé : _Aligner et engager les équipes sur des valeurs / sens partagés _Structurer et animer la construction collective d’un projet en mode agile _Faciliter les ateliers de créativité Plusieurs methologies agiles particulierement puissantes sont à ce titre déployées par Konov': _Lego Serious Play Method, _Management par enjeux _Management visuel (Obeya) _Innovation frugale #Co-construire #Co-concevoir #Co-développer >>> Konov', créer de la valeur par la Co-novation