SPI CAPITAL BORDEAUX
www.spi-capital.frL’objectif de SPI CAPITAL est de constituer rapidement un portefeuille d’actifs sous gestion directe, PME saines qu’il faut pérenniser et développer pour mieux les valoriser (PME-cibles dont le CA est compris entre 1 et 10 M€). Dans chaque participation acquise, il est mis en place systématiquement une réflexion stratégique de digitalisation des processus de production, de gestion et de commercialisation : les PME actuellement dirigées par des fondateurs ‘’âgés’’ appliquent rarement une politique numérique dans leurs activités. Facteur d’innovations et vecteur de croissance, la ‘’numérisation’’ des activités traditionnelles est intégrée dans le plan stratégique défini lors de la reprise de l’entreprise Enfin, SPI CAPITAL souhaite poursuivre une politique ‘’responsable’’ dans ses objectifs de retour sur investissement, avec une détention de long terme des participations. Dans les 10 ans à venir, plus de 80.000 PME/PMI créées et dirigées par leur fondateur, vont devoir être transmises en France, chaque année. Actuellement, les ‘’baby-boomers’’, nés après la seconde guerre mondiale, dirigeants d’entreprises, partent progressivement en retraite, en souhaitant réaliser leur capital, fruits du travail d’une vie. De nombreuses opportunités sont donc disponibles pour des repreneurs souhaitant acquérir des entreprises saines, dans tous les secteurs d’activité, en utilisant l’ensemble des compétences professionnelles acquises. De plus, la longue crise économique des dernières années a mis à mal bon nombre de PME du fait de la baisse des carnets de commandes, entraînant une réduction des chiffres d’affaires. Pour continuer de réaliser des ventes, beaucoup de PME ont dû réduire leurs marges, dégradant rentabilité d’’exploitation et trésorerie.
Read moreL’objectif de SPI CAPITAL est de constituer rapidement un portefeuille d’actifs sous gestion directe, PME saines qu’il faut pérenniser et développer pour mieux les valoriser (PME-cibles dont le CA est compris entre 1 et 10 M€). Dans chaque participation acquise, il est mis en place systématiquement une réflexion stratégique de digitalisation des processus de production, de gestion et de commercialisation : les PME actuellement dirigées par des fondateurs ‘’âgés’’ appliquent rarement une politique numérique dans leurs activités. Facteur d’innovations et vecteur de croissance, la ‘’numérisation’’ des activités traditionnelles est intégrée dans le plan stratégique défini lors de la reprise de l’entreprise Enfin, SPI CAPITAL souhaite poursuivre une politique ‘’responsable’’ dans ses objectifs de retour sur investissement, avec une détention de long terme des participations. Dans les 10 ans à venir, plus de 80.000 PME/PMI créées et dirigées par leur fondateur, vont devoir être transmises en France, chaque année. Actuellement, les ‘’baby-boomers’’, nés après la seconde guerre mondiale, dirigeants d’entreprises, partent progressivement en retraite, en souhaitant réaliser leur capital, fruits du travail d’une vie. De nombreuses opportunités sont donc disponibles pour des repreneurs souhaitant acquérir des entreprises saines, dans tous les secteurs d’activité, en utilisant l’ensemble des compétences professionnelles acquises. De plus, la longue crise économique des dernières années a mis à mal bon nombre de PME du fait de la baisse des carnets de commandes, entraînant une réduction des chiffres d’affaires. Pour continuer de réaliser des ventes, beaucoup de PME ont dû réduire leurs marges, dégradant rentabilité d’’exploitation et trésorerie.
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City (Headquarters)
Bordeaux
Industry
Employees
1-10
Founded
2015
Social
Employees statistics
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Finance Specialist
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