Her şey yolunda gidiyor gibi görünürken, ısrarla “ters giden bir şeyler var” ya da “daha iyisi olmalı” hissiyatı peşimizi bırakmadı. Çok kere "bile bile lades" denildi. Zararlar oldu, hatalar tekrar tekrar yönetimin önüne geldi. Kurumsallaşma yanlış anlaşıldı. Atılan adımların pek çoğunda başarılı olunmadı. Neden mi? Büyümek, belli bir ciroya sahip olmak ya da bir ERP sistemi satın alıp, içine günlük yapılan işleri kaydetmek hiç değildi kurumsallık. Kurumsallık aslında "patronun kendisini değersiz kılabilmesi" idi. Hal böyleyken; duruma müdahale etme ve ülke ekonomimizin yapı taşları olan şirketlerimiz ile iş birliği yapma ihtiyacı doğdu. Önel Kurumsal Çözümler Şti.'nin sahibi Onur Önel, öncelikle çalıştığı şirketin menfaatini düşünür. Günü kurtaracak ya da kısa vadeli maddi kaygılarla hareket etmez. Önel Kurumsal Çözümler Şti güçlü bir yapı kurmak gayretindedir. Geleceğe endeksli çalışacağız. Zira amacımız yarını kurtarmak olmalıdır. Çünkü bugün aynı şekilde başladı ve ne yazık ki farklı bir şey olmayacak. Önel Kurumsal Çözümler Şti.'nin asıl odağı: _Israrla denenmiş ve başarısız olmuş yöntemleri firmalara tekrar tekrar sunmamak, gerçekçi yaklaşımlar sergilemek, _Yönetimin izleyebilme kabiliyetini ve kontrolünü arttırmak için; dijital unsurları kullanarak, öncelikle düşük yatırım maliyeti ile >> yüksek fark yaratmak. _Maliyet liderliği ve sürdürülebilir başarılar için; verimliliği arttırmayı öncelikte tutmak, _Dünyanın önde gelen ülkeleri tarafından "olmazsa olmaz" denilen, T.C. Sanayi ve Teknoloji bakanlığının ana gündem maddelerinden olan: Sanayide dijital dönüşüme adapte olan firmalar oluşturmak (lütfen araştırın), _Daha verimli ve daha mutlu çalışanlar ile şirketin kazanması, _Şirketin menfaatine çalışan yetenekli insanları ön plana çıkartmak, yönetimin performans değerlendirebilme kabiliyetini arttırmak, olacaktır. Sevgi, Saygı ve Selamlarımla Onur Önel