𝐈𝐤 𝐡𝐞𝐥𝐩 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 1. Begin bij de medewerker, en niet bij de organisatie. Hoe kan de medewerker met zijn/haar talenten bijdragen aan de organisatiedoelen? 2. Laat mensen vooral beter worden in waar ze al goed in zijn, en concentreer niet op het verbeteren van zwakke punten. Maak van een 7 een 9, streef naar meesterschap. 3. Doe dit in een continue dialoog, en niet slechts 1 of 2 keer per jaar in een formeel gesprek. Voer het hele jaar door (korte) goede gesprekken. Ik noem dat 'fluitend resultaten halen'. Het goede gesprek tussen leidinggevende en medewerker neemt daarbij een centrale plaats in. 𝐁𝐞𝐧 𝐣𝐞 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐟 𝐇𝐑-𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐛𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞? 𝐃𝐚𝐧 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐝𝐢𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐰𝐚𝐚𝐫 𝐢𝐤 𝐣𝐞 𝐦𝐞𝐞 𝐤𝐚𝐧 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐞𝐧: ➤ Hoe passen we onze performance management cyclus aan op de huidige tijd en maken we het makkelijker en motiverender in gebruik? ➤ Hoe geven we thema’s als waarderend leidinggeven, talentmanagement en zelfsturing een plek in de gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers? ➤ Hoe zorgen we dat de afspraken met medewerkers over resultaten, gedrag en ontwikkeling concreet en in lijn zijn met onze organisatiedoelen? 𝐇𝐨𝐞? Met het geven van advies, trainingen en workshops. 𝐖𝐚𝐚𝐫𝐨𝐦? Ik geloof dat als mensen fluitend naar hun werk gaan, de wereld er een stuk leuker uitziet. Het goede gesprek tussen leidinggevende en medewerker is de smeerolie van een succesvolle organisatie. Mijn werk is gebaseerd op ruim twintig jaar praktijkervaring met leiderschap, psychologie, gedragsverandering, talentmanagement, performancemanagement en competentiemanagement. 𝐖𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐰𝐚𝐭 𝐢𝐤 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐣𝐞 𝐤𝐚𝐧 𝐝𝐨𝐞𝐧? 𝐁𝐞𝐥 𝐦𝐞, 𝐨𝐟 𝐬𝐭𝐮𝐮𝐫 𝐞𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐢𝐥. 𝟎𝟔 𝟒𝟔 𝟒𝟏 𝟖𝟕 𝟕𝟑 info@louisvanwoerden.nl www.louisvanwoerden.nl