TalHunt
www.talhunt.frTalHunt a développé, depuis 2007, deux expertises fortes : - le recrutement de dirigeants (membres du CODIR, DG, Présidents) dans des PME et groupes à capitaux familiaux. Recruter pour ces sociétés, c’est comprendre avant tout une histoire, une culture, un fondateur ou une famille, un projet avec une vision long terme. TalHunt se retrouve parfaitement dans ces cultures d’entreprises. - le recrutement de dirigeants (membres du CODIR, DG et Présidents, souvent actionnaires) pour les participations des fonds d’investissement en pré-acquisition ou post-acquisition. La valeur ajoutée de TalHunt est de se positionner comme un conseil stratégique passant par une compréhension poussée de son client, son organisation, ses valeurs, sa stratégie, sa gouvernance et de créer une relation de confiance et de proximité forte. Sa mission est de réaliser la meilleure adéquation entre une entreprise et un candidat. D’un côté, des enjeux, des valeurs, une culture et de l’autre, des compétences, une personnalité, des motivations, un projet… Au centre, un challenge : trouver la bonne alchimie et le bon équilibre pour créer le binôme qui créera du lien humain et de la valeur.
Read moreTalHunt a développé, depuis 2007, deux expertises fortes : - le recrutement de dirigeants (membres du CODIR, DG, Présidents) dans des PME et groupes à capitaux familiaux. Recruter pour ces sociétés, c’est comprendre avant tout une histoire, une culture, un fondateur ou une famille, un projet avec une vision long terme. TalHunt se retrouve parfaitement dans ces cultures d’entreprises. - le recrutement de dirigeants (membres du CODIR, DG et Présidents, souvent actionnaires) pour les participations des fonds d’investissement en pré-acquisition ou post-acquisition. La valeur ajoutée de TalHunt est de se positionner comme un conseil stratégique passant par une compréhension poussée de son client, son organisation, ses valeurs, sa stratégie, sa gouvernance et de créer une relation de confiance et de proximité forte. Sa mission est de réaliser la meilleure adéquation entre une entreprise et un candidat. D’un côté, des enjeux, des valeurs, une culture et de l’autre, des compétences, une personnalité, des motivations, un projet… Au centre, un challenge : trouver la bonne alchimie et le bon équilibre pour créer le binôme qui créera du lien humain et de la valeur.
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