CEANconsulting, opgericht in 2006, adviseert Ziekenhuizen, GGZ, Revalidatie en Ouderenzorginstellingen vanuit ervaring over de aanpak van succesvol implementeren van complexe veranderingen, en ondersteunt bij de realisatie van het optimalisatiepotentieel in de bedrijfsvoering, financiële prestatie en de gebouwde infrastructuur. De optimalisatie wordt gerealiseerd door de productie, kernprocessen, kwaliteit en capaciteit met elkaar in balans te brengen en het overmaat te reduceren. De aanpak is gericht op alle primaire en ondersteunende processen. Middels een quick scan en validatie door de eigen organisatie wordt het verbeterpotentieel geïdentificeerd. Dit betreft een fijnmazige analyse van het werkelijke verloop van patiëntprocessen in samenhang met zorglogistiek, capaciteit en voorzieningen, formatie, financiën en gebouwcompositie. In dialoog met de organisatie wordt dit omgezet naar een transitieplan waarbij ook sturingsmaatregelen worden bepaald: kaders, spelregels en KPI’s. Ook begeleiden we de programmaorganisatie en geven we inhoudelijk advies bij de implementatie en monitoring van het (financieel) herstel. Daarnaast helpen we met de ontwikkeling van nieuwe zorgconcepten, programma van eisen en het ontwerp van zorgvoorzieningen.