Herkenbare vragen? Weet u en uw managementteam wat de uitdagingen voor uw onderneming zijn voor de toekomst? Hebben jullie een gestructureerde weg waarlangs deze ontwikkelingen in de omgeving in beeld worden gebracht en besproken om tot strategische keuzen te komen? Kennen jullie de strategische koers van de belangrijkste concurrenten en blijven jullie daarin onderscheidend? Geeft ieder een zelfde antwoord op de vraag wat heeft prioriteit? Hebben we een gemeenschappelijke denkmethoden om deze strategisch prioriteiten te bereiken? Het OK model ondersteunt het integrale waarnemen van zijn onze uitdagingen en de methodische weg om naar de gewenste toekomst te komen. Het team inventariseert door de vraagmethodiek de potentiele kansen en - bedreigingen en potentiele sterkten en verbeterpunten naar de toekomst. Het levert de acties en projecten die daadwerkelijk en evenwichtig bijdragen aan meervoudige waarde creatie voor zowel de organisatie als haar omgeving. Hoe: Het team krijgt op basis van dialoog, geleid door een OK! adviseur, scherp kwalitatief inzicht in de strategische vraagstukken in de omgeving als ook binnen uw organisatie. De inzichten leiden tot kansen op meervoudige waarde-creatie (zie ook IIRC.org) en geprioriteerde vraagstukken. U leert deze vraagstukken oorzaakgericht, besluitvormingsgericht en/of implementatiegericht oplossen. Zodat allen werken aan de organisatie van de toekomst Het levert u op: - een integraal beeld van relevante vraagstukken die binnen uw organisatie spelen - een helder beeld van de meervoudige waarde-creatie van uw organisatie, vanuit zowel extern als intern perspectief - een samenhangende set aan projecten en implementatie aanpakken waarmee u gericht risico’s kunt wegnemen en kansen kunt realiseren. - een gemeenschappelijke methode en taal in het team waardoor samenwerking versterkt en een toekomstbestendige organisatie wordt gecreëerd.