De afgelopen jaren is de toepassing van Best Value sterk gegroeid, veelal met de nadruk op het inkoop- en verkoopproces. Wij denken dat Best Value op dit moment nog te vaak slechts wordt ingezet als selectie-instrument of aanbestedingsvorm. De kracht van Best Value komt het meest tot zijn recht, indien het gedachtegoed ook in de uitvoeringsfase wordt ingezet. Het is volgens ons daarom belangrijk dat Best Value “voorbij de transactie” wordt gebruikt. De toekomst van Best Value ligt in het creëren van transparantie in en door ketens. Sinds het succes van de Spoedaanpak bij Rijkswaterstaat passen vooral publieke organisaties Best Value toe. Wij zien de private sector nog als onontgonnen gebied. Om ketens te optimaliseren is het van belang een doorvertaling te gaan maken van Best Value terug de keten in. Wij ondersteunen organisaties bij zowel de “harde” kant van Best Value (strategievorming en instrumentele toepassing) als bij het coachen van mensen binnen organisaties en ketens.