Mit Leidenschaft bin ich bereits seit 1998 im Gesundheitswesen im Prozessmanagement und der Veränderung von Strukturen, auch im Krankenhausbau, tätig. Besonders am Herzen liegt mir die innere Arbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern, damit Veränderungen bis hin zu New Work nachhaltig maximal erfolgreich werden. Folgendes kann entstehen: · Spielräume, wo bis dato keine erkennbar waren · Flow, wo Erstarrung und Stillstand herrschen · Lösungen, die bis dato fremd erschienen · Zukunft einladen, wo Vergangenheitsorientierung herrscht Auch die Unterstützung von Krankenhäusern bei der Transformation von Organisation durch Modernisierung und Digitalisierung ist mir wichtig. Dabei können folgende Effekte entstehen: · Senken des Ressourcenverbrauchs, · Steigern der Leistungsfähigkeit, · Erhöhen die Qualität der Patientenversorgung, · Steigern der Attraktivität für Zuweiser und Mitarbeiter.