Acompañamos a medianas y grandes empresas ayudándolas a planificar, monitorear, proactivar y desarrollar a sus equipos, mejorando su desempeño y optimizando los indicadores clave de negocio. Ayudamos al Dir. Comercial, Gte de Ventas, Gte de Postventa a incrementar la tensión comercial, logrando años de 13 a 15 meses de ventas. Entrenamos Supervisores/Jefes para gestionar equipos de alto desempeño. Nuestra plataforma de Gestión de Equipos VECTOR(c) impulsa la competencia y facilita la gestión por indicadores, especialmente en contextos de alta dispersión geográfica, o bien escenarios de trabajo remoto. Gracias a las ventas incrementales generadas, nuestros proyectos se repagan entre 9 y 12 veces en base anual. En los últimos 11 años hemos desplegado proyectos en 17 países de la región latam. Constantemente pensamos, ejecutamos y enriquecemos nuestros proyectos con esa mirada regional. SERVICIOS CONSULTORIA - Modelos de Gestión Comercial - Modelos de Negocio (BMC©) - Optimización de procesos - Fijación y distribución de objetivos - Tableros de control (KPIs) - Estrategia organizacional (RRHH) - Plan de negocios y Plan de marketing - Estándares de red (Retail Standards) - Gestión de la calidad COACHING - Dirección de equipos (venta y postventa) - Esquemas de remuneración variable - Gestión por indicadores - Listas de ataque - Gestión de vehículos usados - Gestión de carteras de plan de ahorro - Gestión de citas TRAINING - Programas integrales de formación - Gestión por competencias - Lanzamientos producto HERRAMIENTAS DIGITALES - Plataforma de Gestión de Equipos VECTOR© - Desempeño en tiempo real para incrementar la tensión comercial - Tableros de Control Directivos y Operativos - Gamificación para acelerar la incorporación de hábitos - Integraciones con CRM y DMS según requerimientos - Criterios de desarrollo cuali-cuantitativos - Plataformas cloud para reporte de status de proyectos - Todas nuestras herramientas son responsive & cloud-based