DigiLence

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Nous avons réuni au sein de DigiLence un groupe de consultants qui ont en moyenne une trentaine d'années d'expérience opérationnelle passées à mettre en œuvre des programmes de transformation dans des fonctions et des secteurs très diversifiés. Ces expériences plurielles sont régulièrement partagées au sein de notre Digilence Academy ou de nos comités scientifiques, et consolidées dans des outils qui accélérent les diagnostics et le transfert d'expérience auprès de nos clients. Le contact régulier avec les start-up de notre éco-système nous assure une mise à jour constante des transformations en cours. Cette richesse nous permet d'accompagner les dirigeants tout au long de leur démarche de transformation et d'innovation, en offrant une prestation originale: -Par rapport aux cabinets de conseil traditionnels, nos consultants ont une expérience opérationnelle très riche et sont en mesure d'intervenir de manière étalée dans le temps afin de mximiser le transfert de compétence -Par rapport aux cabinets de management de transition, nous constituons des équipes plurielles car la transformation réclame de nombreuses expertises.

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Nous avons réuni au sein de DigiLence un groupe de consultants qui ont en moyenne une trentaine d'années d'expérience opérationnelle passées à mettre en œuvre des programmes de transformation dans des fonctions et des secteurs très diversifiés. Ces expériences plurielles sont régulièrement partagées au sein de notre Digilence Academy ou de nos comités scientifiques, et consolidées dans des outils qui accélérent les diagnostics et le transfert d'expérience auprès de nos clients. Le contact régulier avec les start-up de notre éco-système nous assure une mise à jour constante des transformations en cours. Cette richesse nous permet d'accompagner les dirigeants tout au long de leur démarche de transformation et d'innovation, en offrant une prestation originale: -Par rapport aux cabinets de conseil traditionnels, nos consultants ont une expérience opérationnelle très riche et sont en mesure d'intervenir de manière étalée dans le temps afin de mximiser le transfert de compétence -Par rapport aux cabinets de management de transition, nous constituons des équipes plurielles car la transformation réclame de nombreuses expertises.

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Country

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City (Headquarters)

Paris

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Employees

11-50

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Founded

2011

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Social

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Employees statistics

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Potential Decision Makers

  • Chairman Scientific Committee Eshealth - Co - Founder

    Email ****** @****.com
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  • Co - Founder , CXO

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  • Co - Fondateur Et Chief Executive Officer

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  • Associate Digilence , Member of the Scientific and Health Committee ,

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