Seit 1994 unterstütze ich internationale mittelständische und familiengeprägte Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Business-Transformationen. Mein Schwerpunkt liegt in den Bereichen Digitalisierung, Prozessoptimierung, Kundenorientierung sowie Innovationsmanagement. Dabei übernehme ich sowohl operative Linien- und Programmverantwortung als auch Beratungsfunktionen. Meine Kernkompetenz liegt dabei in der nachhaltigen Integration neuer Systeme und optimierter Prozesse sowie Entwicklung neuer Dienstleistungen in einer verteilten cross-funktionalen Umgebung. Leistungsschwerpunkte: + Planung und Umsetzung von komplexen Transformationsprogrammen mit Schwerpunkt auf Zigitalisierung, Innovationsmanagement, Prozessoptimierung und Kundenorientierung + Optimierung und Einführung neuer Prozesse und Strukturen + Entwicklung und Umsetzung von Dienstleistungsstrategien, Optimierung von technischen Dienstleistungen + Aufbau Projekt Management Office (PMO) und Einführung Projektmanagement und -controlling-Tools + Übernahme von Führungsfunktionen als Projekt-/ Programmleiter und Produktmanager + Implementierung Programmorganisation zur Multiprojektsteuerung inkl. Lenkungskreise, interdisziplinäre Transformation-Teams, Sounding Boards, Sponsoren- und Change Agent-Netzwerken + Begleitung von Visions-/ Leitbild- und Strategieprozessen + Einführung, Begleitung und Training von agilen Arbeitsmethoden und Führungsinstrumenten