Ya es tan obvio, que se convirtió en un cliché decir que en el siglo XXI lo único constante es el cambio y que aquel que no se adapte como organización o individuo, queda obsoleto. Observamos que con la intención de cambiar, muchas organizaciones aplican fórmulas que funcionaron para otros, pero que no están en condiciones de implementar o que no tienen el efecto deseado en la propia organización. Esto lleva a altos niveles de frustración, de pérdida de credibilidad (otra iniciativa de transformación y van…) y afecta fuertemente su posición en el mercado. En Movum creemos que cualquier proceso de cambio comienza por tener un consenso del punto de partida en el que se encuentra la organización de acuerdo a su ciclo de vida y a su contexto. Tratamos de iluminar lo no visible y mostramos conexiones entre temas que, de no mirarse, llevan a la simplificación de la transformación que mayormente suele ser compleja y que, por verse de forma tan simplificada, fracasa. Conectamos el contexto competitivo, las necesidades de los consumidores, la cultura actual de nuestro Cliente, el Governance, la estrategia, las dinámicas de los equipos y los cambios individuales que cada integrante del equipo requiere hacer. Somos bien audaces en la forma de co-crear el futuro emergente y sabemos que uno de los principales desafíos del proceso son las dinámicas diarias de sus ejecutivos, en donde el tiempo de calidad es escaso y en muchos casos los niveles de agotamiento muy altos. Generamos interacciones dinámicas e instalamos estímulos para que en un contexto de altos niveles de confianza emerjan las iniciativas que sí son posibles para esa organización. Los ayudamos a redefinir que es el éxito para ellos y generar las acciones concretas que sean consistentes con esa definición. No creemos en las recetas o en las fórmulas de lo que funciono para otro. Co-creamos con nuestros Clientes su propia fórmula.